新陳代謝なき企業は滅びる

コンサルティングの仕事をしていると、事業承継のタイミングで依頼されることもあります。
事業承継のタイミングは色々なことが起きやすいとも言え、良い方に作用することもあれば逆に悪い方向に行くこともあります。

僕が経験的に言えるのはやや極論になりますが、企業再生が出来るのは事業承継のタイミングを置いて他にない、ということです。
これは言い換えると、経営者の交代がないと事業再生は難しいということでもあります。

理由を考えてみると、経営不振に陥った理由は経営者本人の考え方や行動そのものにあるということです。
その考え方を変えるのがとても難しいのです。
人間、固定観念があって、一度出来ないと思い込んだら、その思想が邪魔をして、本当は出来る可能性があったとしても、やっぱり出来ないのです。
もちろん、過去の成功体験があって、そこが通用しなくなって、出来ないと固く思い込んでいるというのもあります。

後継者はそのような固定観念はありません。
だから当たり前に出来る可能性や将来性が見える。
年数はかかっても、再生をする可能性がとても高いのです。

以前にも書きましたが、企業寿命３０年説からすると、やはり代替りをして企業は新しい経営者の元で新しいレールをつくっていくのが継続する唯一の道のように思います。
くれぐれも今の延長線上に安泰の未来があるなんて思わない方が良い。
新陳代謝なき企業は滅亡するってところでしょうか。

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乗山徹

代表取締役 ： ファーストコンサルティング株式会社

北海道釧路市の中小企業診断士＆ＩＴコーディネーター。エクスマ手法でお客さん企業の売上アップを日々指導。沖縄好きで三線唄者「シーサー君」としてピン芸人もやっています。「シーサー君ブログ」で手書き絵ブログを一日一絵一文を更新中！

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